中立集团发展战略

公司只有在正确发展的实践中严抓管理、激励、考核制度进行不断的修改、完善、才能是公司在行业中稳健前进，达到进度要求取得良好的效益，集团才会以更快、更健康的速度发展壮大。

1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。 　　

2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与发展新思路，巩固并不断提高“中立集团”在行业内的地位。 　　

3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值（包括无形资产）的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如商家、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。

4、传播企业文化，整合一切可用资源，力求自然和谐，三年计划，五年愿景，十年成为一流集团企业。